脱光了 你值多少钱

Discovery 的这部片子，在结尾的时候为米尔戈伦实验增添了一点新东西，那就是在那些参与者准备退出的时候，出现一位专家，告诉对方不用担心，可以继续，于是绝大部分准备退缩的人又按下了电击按钮。人会相互影响，尤其是一个人用的面目出现的时候。

乡村歌手 Dar Williams 在 2008 年写了一首歌 buzzer(电击)，讲述了自己在参加完这个实验，对答错题的学生一次次按下按钮之后的感受。

“那个男人问我，你知道法西斯吗?我说我当然知道，那就是屈服于，去做你不引以为豪的事情。

我忽然明白了，我就是原因，我就是引发战争的原因，我们没有必要再去谴责那些发动战争的人。

因为我明知道是错的，但是我按下了按钮，我按下了按钮。”

「枪口抬高一寸」是一个流传甚广的故事：据说，德国统一之后，曾经守护柏林墙、向翻墙民众开枪的士兵受到审判。有一个士兵辩解说，他是被迫执行上级命令。法官回答，你可以把枪口抬高一寸啊。法官的这句话，被认为既人性而又智慧，令人感动不已。

而在上月的一次访问中，我们向曾经负责此类刑事审判的前柏林市总检察长斯堪福根和前高级检察官琼兹核实这个故事，他们略作思考之后，断然否定：没有这样一个案子，法官也不会这样回答。

但是，倘若士兵或官员拒绝执行命令，他们的工作乃至生命不也面临危险吗?两位检察官没有正面回答这个问题，只是向我们再次重复了人权原则。

我的理解是，既然你当初拿别人的生命换来(保住)了自己的利益，那么你现在也应该接受惩罚。

混熟职场圈 9句话深入人心

当年流行把大量的管理培训生输入各大公司，他们可能会被派到各个部门去轮岗。根据轮岗的情况，他们和公司在相互的观察中选择他们未来的职业定位，被当成未来的骨干精英来培养。

在大家都提倡先做人再做事的氛围里，很多人把处好职场人际关系看得极重要，恨不得把同事都变成朋友才好。于是，不难想像，初入职场，反感这一主张的人就毫无意外地遭到了集体讨厌和排斥。其可恶表现在：

第一，总是一针见血地指出问题，不给人留情面。

第二，当仁不让，不知收敛地自我表现。不错过任何一个能发挥和证明自己能力的机会，也不管别人是不是因此显得很暗淡。

第三，对周遭的排斥和反对视若无睹，不怕得罪人地争做出头鸟，却一直都没被枪打下来。

促进团队提升的狠角色起码必须包括如下特质：