职场法则 怎样处理上下级关系

什么都可以聊吗?

Eva是团队中层，既有下属，也有大老板。她说，还是要区分上司的性别、风格和具体情境。她举了自己的例子：“我是佛教徒，我有一次试图和大老板谈论信仰，但我发现，其实很难找到与老板共鸣的角度。我意识到，我的信仰其实是我的私事，老板关心的则是，你的信仰对公司利益的影响。”Eva的一个建议是：至少在与上司谈私事之前要做评估。忌谈私事太多太感性，有可能会让上司对你的判断力和执行力产生质疑。

上司眼中，私事的界线

Jim说，你的工作必须要做好，这是重要的界线。“我不会因为你跟我聊了私事，就伤害到团队的公平性以及公司的利益。”Nancy说，这个界线还包括，“再好的老板也不是闺密”。Nancy强调：“不管我们的关系如何，如果想通过聊私事获得与上司的专属特殊关系，很可能你要伤心。必须明白，上司就是上司，TA是业绩和目标导向的职业人。”

当老板聊起TA的私事

多数上司奉行对下属慎重讲私事的原则，以更好地维护工作中的。但总有穿越的时刻。可能在出差中你会遇到上司接到一个电话后痛哭失声，或者在公司酒会、team building时聊到“士为知己者死”那么high……你所能做的，就是：老板的秘密，一定要死守。王智建议，要在第一时间对老板表态，比如，“刚才看到你这样伤心，我有些担心，你放心，我嘴巴很严。”

你把老板当成了谁?

心理专家支持：姬雪松、孙燕

上司，TA命令我们，指导我们，评价我们，肯定或否定我们，我们可能无意识地把老板当成了我们生命中的一个重要他人，也许是我们生命中早重要的两个——父亲和母亲，或者，其他人。所以，与老板聊私事，也许不是表面上我们所想的那么简单。

1.投射本身不是问题，问题在于你投射了什么

老板作为，我们肯定会产生投射，在一个民主和谐、具有建设性的家庭中长大的孩子，会投射出尊重和亲密;在忽视和冷淡的家庭中长大的孩子，会投射出漠然和疏离;在苛责和严厉的家庭中长大的孩子，会投射出惩罚和恐惧。

 

2.重要的是要弄清楚，你融入了怎样的情感

和上司聊私事背后可能存在着不同的内涵。例如，这可以是一种成熟的交往，可以和上司对等交谈，可能因此而获得有尊严的亲密和建设性的信任。这时，我们有机会看到下属投射了健康和适应性的关系到上司身上。此外，这也可以是一种幼稚的交往，通过聊私事乃至隐私，企图捕获上司，从而获得一种婴儿式的满足和被照顾，或以此来消除可能遭遇的惩罚与恐惧。

投射是否有益，不在于投射的形式，而在于加载在这种形式上的内容。上司像父母，职场像家庭，并不是病态，也并非不可，重点是，你觉得上司像什么样的父母，职场像什么样的家庭。重要的是要弄清楚，你融入了怎样的情感，你为什么融入这样的情感。

3.对上司不过度期待

作为一个健康而成熟的职场人，对自我情感和职场角色要有很好的区分。在两者不一致时能以职业角色来引导情感，不过度期待对方按照自己的投射来对待自己，能够觉察和调整自己可能会有的不满情绪。与上司的交流，是建立在工作前提下的，要清楚每个人的角色，在某些特殊的情结被搅动时能够及时调整。

结语：总之，要拿好尺度，不要总是套近乎的去接近上司，首先要做好自己的工作，工作都做不好，其他的不都是瞎扯吗?所以呢，先要踏踏实实做人，在做事。